Smart Operations
Find ud af, hvad der skal bygges, før I bygger det
Vi rådgiver om smart factory og smart operations. Vi kortlægger processerne, vurderer, hvad fabrikken teknisk kan bære, og regner på, om det overhovedet kan betale sig.
Hvad I kan forvente
- 2-4 uger
- Fra første rundgang til et oplæg med pris på
- 1 linje
- Er som regel den rette størrelse til et forprojekt
- 0
- Krav om at købe noget bagefter
De fleste digitaliseringsprojekter går galt i forarbejdet, ikke i softwaren
I kender sikkert historien. Der bliver købt en platform, bygget tre integrationer og hængt skærme op, og halvandet år efter er der ingen, der kigger på dem. Ingen fik nemlig skrevet ned, hvilke beslutninger der egentlig bliver truffet i hverdagen, og hvad der skal til for at træffe dem godt. Rådgivningen er den billige del af projektet, og den afgør den dyre del. Vi går processerne igennem, ser på, hvad udstyret og systemerne reelt kan levere, sætter tal på det tab, der er værd at gå efter, og lægger en afgrænset opgave og en business case på bordet. Nogle gange er svaret et forprojekt. Andre gange er svaret, at pengene gør mere gavn et andet sted i år.
Det rådgiver vi om
Proceskortlægning
Vi går flowet igennem med dem, der kender det: hvad der faktisk sker fra ordre til palle, hvor opgaven skifter hænder, og hvilke beslutninger der bliver truffet på mavefornemmelse, fordi tallet ikke findes.
Teknisk vurdering
Hvad kan fabrikken reelt levere? Styringer, protokoller, netværk, de sensorer og systemer, I har, og hvad hver maskine kan måles på uden en ombygning. Den ærlige udgave, også om de maskiner, der skal have ny hardware.
Business case
Vi sætter tal på tabet og pris på indsatsen og regner en tilbagebetalingstid ud, I kan tage med til bestyrelsen. Tallene er til at diskutere. Det er ikke en procentsats på en sælgers slide.
Forprojekt
Et afgrænset første skridt på én linje eller én maskine, med ét klart spørgsmål, det skal svare på. Billigt nok til, at det må gå galt, og ægte nok til at vise, om resten er pengene værd.
Sådan arbejder vi
- 01
Kortlæg
Vi går processerne igennem med dem, der kender dem, og skriver ned, hvordan flowet går, hvad der bliver registreret, og hvilke beslutninger der bliver truffet uden tal.
- 02
Vurdér og sæt tal på
Hvad udstyret og systemerne teknisk kan bære, og hvad tabet er værd. Det er her, en business case holder eller ikke holder.
- 03
Afgræns
I får en prioriteret plan og et afgrænset første skridt. Det kan være et forprojekt med os, et projekt med en partner eller ingenting i år.
Sådan ser det ud
Rådgivningen ender i noget, I kan beslutte ud fra
I får processen kortlagt, en vurdering af, hvad fabrikken kan bære, en business case med tal på og et afgrænset første skridt. Bliver projektet til noget, er det her, I sigter efter.
