Supply chain management og effektivitet

Supply chain management spiller en central rolle, når I vil skabe et forspring i konkurrencen.

En effektiv forsyningskæde hænger tæt sammen med helt konkrete mål i driften:

• mindre variation i produktionen
• en bedre omkostningsstruktur
• mindre bundet arbejdskapital
• lavere risiko
• bedre beslutninger, fordi de bygger på data

Bliver I bedre på et eller flere af de områder, kan det give kortere leveringstider, bedre udnyttelse af kapaciteten og et mere jævnt flow i produktionen.

Hvad betyder effektivitet i forsyningskæden?

Effektivitet handler om, hvor meget arbejde det kræver at gennemføre en proces, og hvor godt I udnytter de ressourcer, I har.

Men effektiviteten skal stadig komme slutkunden til gode. En proces er ikke rigtig effektiv, hvis den er optimeret internt, men leverer det forkerte resultat.

Just in time kræver et bedre flow

Just in time handler i sidste ende om produktivitet.

Med højere effektivitet kan I:

• producere i kortere intervaller
• have mindre mellemlager
• få mere ensartede taktider
• holde materialerne i bevægelse gennem fabrikken

Det betyder også, at fabrikkens layout og orden på gulvet har betydning. Står varer, materialer eller halvfabrikata i vejen for flowet, er det svært at holde et højt tempo.

Tre praktiske forslag

Her er tre konkrete forslag:

1. Få mere overblik over forsyningskæden
   Følg komponenterne fra leverandøren og gennem produktionen. Så bliver det lettere at koordinere, og alle kan se, hvad der sker.

2. Kommunikér bedre
   Brug faste møder til planlægning, opfølgning, evaluering og beslutninger om at forbedre processerne.

3. Byg kvalitetsforbedringer på data
   Brug rigtige tal fra produktionen til at vurdere, hvad en ændring er værd, i stedet for at gætte.

Et praktisk første skridt er at logge data fra maskinerne. Så kan I måle tilgængeligheden og finde spildet, og I undgår at investere i udstyr, I ikke har brug for.